不知不覺也在發哥工作了兩年左右，今年算是好好地把專案從算法MVP到量產落地走過完整的一個週期，有掙扎也有迷惘，有成長也有成就，每年接近年底就有一種想要把各個東西總結歸檔的感覺，剛好也把工作職涯上的心路歷程寫下來，分享給大家也讓未來的我可以回過頭檢視檢視~
礙於confidential不能寫工作實務上的內容，想先從手機行業的大環境講起，接著分析行業內的競爭力，最後再來審視自我。
手機市場已成紅海?
眾所皆知手機市場趨於飽和，隨著效能快速迭代，應用端並未完全跟上，導致手機效能過剩，安卓陣營手機近年也越來越長命，高階乃至旗艦機型都能撐個3年以上，更不用說耐用的蘋果手機了，這樣的情況下除了品牌商強制N年以上的機種不再更新軟韌體，要如何說服使用者頻繁換新機? 答案就是分眾&AI，前者是戰略上的改變，後者是科技上的突破。
先說說分眾，以往坐擁最高市佔的蘋果作為整個手機行業的標竿，他出甚麼我就跟進，因為使用者喜歡。近幾年(尤其疫情後)，分眾現象越來越顯性，各家安卓品牌廠不再盲目追求蘋果，取而代之的是百花齊放的機型，從主打AI軟體的Pixel、追求極致影像體驗的陸廠(VIVO/OPPO/小米等)，螢幕與輕薄體驗玩到花的三星，撇除蘋果至上的台灣市場，在旗艦機市場中也有更多消費者願意買單不同的手機品牌，剛好2025分別去了中國&韓國，走在路上體感真的不是蘋果爛大街的時代了(看看我們那扶不起的阿抖HTC🥲 我也想支持國貨rrr)，說明做出品牌的區隔性是足以站穩一席之地。
第二個是AI，沒錯就是講到爛的AI，但也是AI爆炸性的突破才能讓分眾化市場的策略做得更有意義，從有趣的玩具變成實際影響生產力的工具，這些AI模型不再只是幫你畫畫圖或是一本正經的講幹話，可以真正取代以往搜尋與整理資料的時間成本、可以產出”能用”的多媒體(如:修圖、修影片音訊)、可以跨應用交互與排程…，雖然我覺得距離AI完成體(AGI)還有一段路要走，不過目前的AI應用逐漸成熟且陸續落地，同時也讓效能過剩的手機有更多發揮其效的場景，連專心搞UI的蘋果不得不pivot與Gemini合作優化siri。
📊 2024 vs 2025 全球旗艦手機市佔率對比 (from Gemini Pro)
數據來源：Counterpoint Research - Global Handset Model Sales Tracker
統計範圍：批發價 >$600 美元之高階旗艦機型
時間基準：2024 全年數據 vs 2025 (H1 實績 + Q3 趨勢)
| 排名 | 品牌 (Brand) | 2024 市佔率 | 2025 市佔率 | 趨勢 (YoY) | 關鍵分析 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Apple | 67% | 62% | 🔻 下滑 | 受中國市場華為回歸影響，市佔遭稀釋，但仍維持絕對霸主地位。 |
| 2 | Samsung | 18% | 20% | 🔺 上升 | Galaxy S25 Ultra 與 AI 策略奏效，穩固 Android 旗艦首選地位。 |
| 3 | Huawei | < 5% | 8% | 🚀 飆升 | 憑藉 Mate 60/70 系列在中國市場強勢爆發，成長幅度全場最大。 |
| 4 | Xiaomi | < 3% | ~4% | 🔺 上升 | 小米 14/15 系列在歐洲及中國高階市場接受度提高。 |
| 5 | < 1% | ~2% | 🔺 上升 | Pixel 9/10 系列在美、日市場成長顯著，成功站穩前五。 |
註：2025 年數據綜合自 H1 實際出貨量及 Q3/Q4 市場趨勢預估。
SoC競爭態勢
手機內最重要的部分就是那塊小小方型的SoC晶片，手機晶片主要由Apple、高通、聯發科三家公司主導，Apple一如往常穩健，全系列都用上自研晶片確保一定的出貨量與獲利；安卓陣營主要由大M跟Q兩家競爭，從產品線上來看，以往只專注做中低階機型薄利多銷的發哥，去年發布的天璣9400讓旗艦機市場為之一亮，CPU能跟Apple/Q比劃比劃，GPU更是領先對手，有了旗艦機型的注入，聯發科營收與股價雙雙突破新高，也吸引眾多品牌廠目光，這幾年藍綠廠(O/V)緊隨蘋果在十月發佈無印&大杯版本做為天璣晶片的首發，隔年Q2再發表搭載高通晶片的超大杯(Ultra)版本，維持自家品牌在市場的能見度，也擁有和兩家SoC公司的議價權；三星則走一個穩而不急的節奏XD，不跟大家搶在秋季發表稀釋聲量，選擇每年1-2月發表高通for Galaxy的特製版本，同時讓非Ultra版本保有使用自家Exynos或和發哥合作的可能性，產品線足夠廣的情況下，能夠在摺疊機/平板等先使用各種的晶片預熱。就讓我們看看AI大爆發的這幾年會不會讓SoC版圖有甚麼劇烈的改變😎
在發哥打雜的第一張成績單
回歸正題，小弟我負責的就是手機SoC晶片內的ISP演算法設計，晶片不像寫軟體一樣修修改改，驗證一下就可以上線，整體開發週期拉得很長(甚至以年為單位)。進入發哥後就開始負責影像亮度相關的演算法設計，今年VIVO和OPPO的新機在台灣上市其實迴響比預期好很多，體驗店還可以看到排隊人潮，看到自己寫的東西被使用者把玩、被市場接受其實帶給我莫大的成就感，至少不會有瞎忙的感覺! 這過程中起伏跌宕，想針對幾個面向覆盤一下做得好的地方以及需要再改進的點:
技術廣度與深度的拓展
作為算法工程師，在domain knowledge的學習過程中其實滿快上手的，沒有很嚴重的撞牆期，花幾個月的時間就可以和資深學長細聊系統架構、算法精神，不過大公司容易面臨技術能力過於局部的窘境，整個ISP有非常多的模組，需要很強大的技術廣度&實務經驗才能讓算法開發走在一個穩健且正確的腳步上，前期其實面臨很多UT沒問題但一跨模組IT就整組壞了了QQ 導致需要花更多時間重新設計和驗證(同時也感謝老闆給足信心放手讓我闖)，經過一輪MP相信這些經驗都可以幫助我未來在算法開發上更有全局觀~
另外一點是技術開發的成本控管，作為終端且商業化的產品，不像研究所時期可以肆無忌憚地亂改模型亂加參數，然後也不管memory等XD，開發過程其實會一直遇到功耗與效能的取捨，你想做出天花亂墜的功能，但凡多一條memory使用可能就讓成本多了幾毛美金，絕對會立馬被打槍哈哈，這是我認為跟學生時代最大的差異，要學會設計高效的算法，維持KISS的精神，並掌握系統架構&flow，認知xx功能要放在哪裡才會最大化效益!
跨部門的溝通協調能力
當一個工程師寫寫code都沒甚麼問題，最難的issue還是人🥹大公司的部門政治與分工非常繁複，牽一髮動全身，雖然很不喜歡踢皮球的文化，但總是會有白目(偶爾是我XD)不了解狀況把問題變得很複雜，其實也有看到管理階層努力將事情SOP化，盡可能改善曾遇到的糾紛，讓問題正確且快速的解決。這兩年還在學習與人溝通的技巧(覺得適當給人credit很重要)、對外處理事情的方式，當責且不避事，但也不要公親變事主加莫名其妙的班，希望可以從單純技術開發，慢慢往技術管理等的角色前進!
生活與工作的平衡
2025上半年加班加到身心俱疲，有時回家就是洗澡睡覺隔天繼續上班，高薪的代價其實有點犧牲掉生活品質，隨著算法穩定、客戶量產後慢慢回到正常的節奏，大概一個月加班個10~20小時我覺得很剛好，在這邊好處是報加班沒甚麼在管，也不太需要on-call(未來不知道XD)，主管也有做出他畫的大餅🤣 且看且走囉，對於F人來說很需要自己生活的時光哈哈
整體來說，我對於第一張成績單是滿意的，有朝著我想像中的職涯前進，但也覺得有很多地方要學習，很怕自己處在愚昧之峰XDD 不確定還會在發哥有幾張成績單，但就邊走邊看吧~
